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亚博医院建设全过程工程咨询服务总结提升会顺利召开
信息来源:广西亚博有限公司     发布时间:2020/11/12 11:48:48

近年来,亚博积极响应国家号召,潜心钻研全过程工程咨询政策法规,实时把握咨询行业发展动态,积极适应市场需求,及时部署、整合资源、制定战略,大力推进全过程工程咨询业务。短短几年时间已取得了阶段性的成果,积累了丰富的全过程工程咨询项目管理经验。

11月6日,亚博集团召开了医疗建筑全过程工程咨询服务总结提升会。旨在针对医疗建筑的全过程工程咨询服务总结经验、提升技术、完善系统、做专做强。亚博董事长陆霖,亚博副总经理唐家球、卓佳、梁汉吉及亚博集团各板块技术总监、各下属公司高管、各事业中心经理及开展医院建设全过程工程咨询服务项目的相关总师、前期咨询负责人、设计咨询负责人、项目总监、造价负责人、项目秘书以及全过程工程咨询中心全体人员参加会议。

▲会议现场

亚博积极投身抗疫建设

自新冠肺炎疫情发生以来,亚博发挥敢打硬仗精神,积极投身抗疫建设。作为全过程工程咨询领域的标杆企业,在今年年初五接令,打响了广西抗疫建设第一枪,连夜组织70多名技术骨干奔赴广西“小汤山”应急医院开展全过程工程咨询工作。紧接着积极响应自治区政府党委号召,全面参与全区抗击疫情的应急医院建设。

亚博先后承接和实施了广西“小汤山”应急医院、自治区邕武医院平战结合病房、自治区南溪山医院污水处理项目、自治区南溪山医院住院八号综合楼项目、梧州市第三人民医院应急项目、东兴市公共卫生应急救治中心、凭祥市人民医院搬迁工程(一期)、都安县中医医院改造项目全过程工程咨询服务、南宁市中医院江南分院门诊综合楼项目、南宁市中医医院失能老人康复综合养护院(南宁第一养护院)、东兴市妇幼保健院迁建工程、自治区龙潭医院突发公共卫生事件紧急医疗救治业务综合楼项目、自治区江滨医院老年医学中心大楼项目、崇左市边境突发公共卫生事件应急指挥中心改扩建项目、梧州市妇幼保健院业务楼装修全过程工程咨询服务项目,15个医疗项目的全过程工程咨询项目,在疫情艰难的时期,提振精神,鼓舞士气,积累了丰富的医院项目建设管理经验。

▲亚博设计院发言

首先由亚博综合设计院建筑院建筑一所总结分享医疗建筑的技术要点和特点,以及参与集团医疗项目全过程工程咨询设计和咨询板块的心得体会:系统介绍应急传染病医院的设计规范要点,一级、二级和三级流程评审技术要求、流线规划原则和体会,病区划分和感控的医疗评审要点等等;特别强调,现代医院建筑具有功能流程复杂、专业要求高、设备设施多等特点。特别是应急救治病房,需要解决内部负压、功能区域有效划分和隔离等特殊要求,内部流线复杂,需要在有限的空间和较短的设计周期里解决“三区两通道”的感控要求,对医疗建筑全过程工程咨询提出了更高的技能要求,只有具备丰富医院建造经验知识的人员才能担此重任。

再由14名医院建设全过程工程咨询负责人代表分享项目案例经验。着重从投融资模式(抗疫特别国债渠道、区财政配套资金、地方自筹渠道等资金组合特点)、全过程工程咨询项目管理的亮点、全过程工程咨询的方案策划、总师工作方法、项目的推进方式、地方各部委办的协调联动、应急医院设备的选型和渠道(特别是负压病房设备选型、调试和密封、联动门组合、传递窗的标准、重症病房特装要求)、项目建设中遇到的重点和难点等内容阐述了全过程工程咨询在医院建设中的实践心得,充分体现了亚博在医疗建筑全过程工程咨询的技术水平和管理能力有了较大的提升,形成完善的技术标准、流程、标准模板、表单,特别是形成集团公司多部门联动技术支撑,建立医疗建筑指标库、设备库、标准模板库和全咨管控软件平台工作的机制。

完善的制度

在国家省市规范、条例、规章等一系列规定内,亚博根据自身特色建立了相对完善的各项工程内部管理制度。先后制定了各管理人员岗位职责、项目建设过程控制与管理办法、项目施工验收程序、施工过程造价控制及联系单签注管理程序、采购招标管理流程、工程例会等制度。例如:项目建设过程中,定期召开工程例会,将上周例会纪要要求落实的问题进行检查的同时,展开下周工作的部署,精简高效完成例会工作。

由总师牵头编制各项目的《全过程工程咨询服务大纲》,各专业负责人依据项目特点和各版块的《实施细则》和《管理办法》,保证全过程工程咨询服务的有序推进,有法可循。亚博还针对应急医院和负压病房特有的设计特点,制作了亚博《应急医院与负压病房设计任务书模板指引》,方便业主理清设计思路,在最短的时间里达成设计共识。

特别针对应急负压病房,清洁区(未被病原微生物污染的区域)、半污染区(可能被病原微生物污染的区域)、污染区(被病原微生物污染的区域或病人直接接触的区域)分区必须明确,流线必须满足感控的要求。医护人员通过“更衣——二次更衣——缓冲”后,进入到半污染区的医护走廊。医护人员由半污染区返回清洁区,则需依次通过另一组“缓冲——二次更衣——更衣”返回,容不得一点马虎。亚博具备从事医院建设项目全过程工程咨询服务必须掌握的综合专业知识,有效保障各项医院建设项目的成功实施。

专业的服务

医院建筑作为一种特殊的公共建筑,具有鲜明的特点,如有关的学科种类多,建筑学、医学、心理学、环境工程学等,而医学这个学科又包含了内、外、妇、儿、五官、检验、放射等多个类别。建筑专业多,包括土建、安装、暖通、蒸汽、供水、配电、空调净化、污水污物处理、消毒隔离,建筑智能化等多个项目;服务对象多,既要为医护工作人员的工作提供方便,又必须考虑患者及家属的使用要求;使用功能多,除了提供必备的办公、教学、科研条件,还需要提供满足各种医疗活动所特有的环境条件等。医院建筑独特的个性,这在工程造价上鲜明的表现出来,除了具有建筑工程造价的单件计价、多次计价的共性,还表现出工程造价较高的特点。

 

亚博通过外部引进、内部学习、项目实训提升医院建设项目全过程工程咨询服务综合专业知识水平,有效保障各项医院建设项目的成功实施。

强大的组织协调能力

为保证全过程工程咨询项目的顺利完成,亚博重视与业主、施工单位、设计单位、监理单位等各个法定主体的协调工作,发挥亚博全咨管控系统的整体功能。建立参加各方在线动态的管控交流平台。

成本加酬金应对应急项目的试点摸索

广西“小汤山”应急医院在15天时间抢建完成,开创了广西建设领域的奇迹。同时,也给工程结算带来前所未有的困难。在广西住建厅造价总站强有力指导下,采用成本加酬金模式、亚博全过程造价咨询服务采取实时动态的控制,派驻大量现场人员,收方、收料、点人头,为建设进度护航,为结算收集资料做保障,围绕着经批复的设计概算总额,在工程量清单编制、预算编制、计量支付等各关键环节,亚博以动态的对比分析计算,进行持续的跟踪检查,不断收集有关反映造价变动的数据,将实际造价与计划限额进行比较,通过比较实际造价与计划限额之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证造价控制目标的实现,圆满完成自治区住建厅交办的任务。

亚博医院项目全咨服务案例

01

邕武医院应急改扩建工程(临时负压病房)

服务内容:全过程工程项目管理、工程监理、造价咨询、BIM咨询、其他全方位监督。

02

自治区人民医院邕武医院平战结合病房楼项目

服务内容: 全过程工程项目管理、工程监理、造价咨询、设计咨询、其他全方位监督。

项目运用了无人机现场实拍,并且辅以BIM+点云平台实时共享数据,是广西首例以无人机+VR全景实景技术完成的全过程工程咨询服务项目

03

东兴市人民医院搬迁工程(一期)项目
(东兴市应急救治中心)

服务内容: 全过程工程项目管理、前期咨询、工程监理、造价咨询、设计咨询、BIM咨询及无人机应用、其他全方位监督。

04

凭祥市人民医院搬迁工程(一期)项目
(凭祥市应急救治中心)

服务内容:全过程工程项目管理、前期咨询、工程监理、造价咨询、设计咨询、BIM咨询及无人机应用、其他全方位监督。

05南宁市中医医院石柱岭医养结合项目

服务内容:全过程工程项目管理、前期咨询、设计咨询、工程勘察、造价咨询、其他全方位监督。

06东兴市妇幼保健院迁建工程及设备采购安装工程全过程工程咨询服务

服务内容:全过程工程项目管理、造价咨询、工程监理、其他全方位监督。

07自治区南溪山医院住院八号综合楼全过程工程咨询服务

服务内容:全过程工程管理、工程监理、造价咨询、其他全方位监督。

08都安县中医医院改造项目全过程工程咨询服务

服务内容:全过程工程项目管理、工程监理、造价咨询、其他全方位监督。

09梧州市第三人民医院应急医院项目

服务内容:全过程工程项目管理、全过程造价咨询、前期咨询、其他全方位监督。

10自治区南溪山医院感染性疾病科医疗废水预处理项目

服务内容:全过程工程项目管理、工程监理、造价咨询、其他全方位监督。

11自治区龙潭医院突发公共卫生事件紧急医疗救治业务综合楼项目

服务内容:全过程工程项目管理、设计咨询、工程监理、造价咨询、招标采购、其他全方位监督。

12自治区江滨医院老年医学中心大楼建设项目

服务内容:全过程工程项目管理、工程监理、全过程造价咨询、其他全方位监督。

13 

崇左市边境突发公共卫生事件应急指挥中心改扩建项目全过程工程咨询服务

服务内容:全过程工程项目管理、前期咨询、工程勘察、地质报告审查、施工图审查(含消防核算)、工程设计(含方案设计、初步设计及施工图设计)、绿色建筑设计和绿色建筑评估报告、造价咨询、工程监理、其他全方位监督。

14梧州市妇幼保健院业务楼装修全过程工程咨询服务项目

服务内容:全过程项目管理、工程监理、全过程造价咨询、招标采购、其他全方位监督。

总结发言

亚博副总经理唐家球、梁汉吉、卓佳分别对医院建设中的全过程工程咨询服务作了总结点评,强调我们必须在全过程工程咨询的专业领域上不断摸索、不断创新,才能进一步提高综合业务水平,做专做精做细,引领全过程工程咨询行业发展。

▲亚博副总经理唐家球

▲亚博副总经理梁汉吉

▲亚博副总经理卓佳

▲亚博董事长陆霖

会议最后,亚博董事长陆霖作总结发言。陆董指出,从广西“小汤山”医院起,亚博已承接15个医院建设全过程工程咨询项目,在全区范围内积累了大量医院项目管理经验。陆董希望通过本次医院建设全过程工程咨询服务总结提升会,对已承接的医院建设项目进行好好总结,形成经验体系,树立亚博医院建设全咨品牌,使公司发展成具有国际竞争力的一流工程顾问公司。

亚博已凭借着强大的全咨实力及项目管理经验,为医院建设管理项目提供了非常扎实的技术保障。亚博借助其强大的专业能力,结合医院建设项目的特殊性,和相关建设标准等专业知识,通过对源头的把控,确保项目的可行性、合理性,经济性,并保证顺利实施。

目前,亚博在医院建设全咨领域已取得了良好的口碑,得到了业主及上级领导的认可。未来,亚博还将继续以客户需求为发展方向,不断研究医院建设全咨新动态,持续探索医院建设管理全咨服务新模式,为更多医院建设项目提供优质全咨服务。














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